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“买量”是游戏最常用的推广手段。王旭透露，买量游戏总数从去年1000多款飙升到5000多款，一些公司甚至以400元/人的获客成本在买量，竞争最残酷的时候100款新产品只有一款产品一年新增10万设备。“用户流量更多的是流向了一些大众化和强IP的产品，一些小众化的产品从上线初期就缺量了。”王旭指出，更大的问题在于即使买了量，也很难解决产品同质化严重、导入用户属性不匹配、用户转化效果差问题。

天嘉宜、浙江龙盛等企业是否确为这4家国际巨头的供应商？《中国经济周刊》记者拨打杜邦公司的媒体联系人电话，并在语音留言中提出了采访需求，但截至发稿未收到回复。记者拨通科莱恩化工（中国）有限公司电话并提出采访申请，工作人员让记者留下联系方式，但截至发稿未收到回复。

或许是马云特别在意9月10日这个日子，在2013年的这一天，张勇成为阿里巴巴集团COO，向接任集团CEO不久的陆兆禧汇报。彼时，阿里处于向移动转型的焦虑期。2013年10月，张勇在集团组织部大会上提出，“整个集团把无线作为最重要的战略”，要“allin无线”。当时，陆兆禧的思路是做大“来往”，通过社交转型无线。张勇从陆兆禧手中接过无线事业部，倾集团之力，通过做手机淘宝让阿里完成了移动转型。

此外，移风易俗不是一个简单地依靠行政手段就能完成的工作，本质上是群众工作。广大党员干部要学会结合群众的需求，找准发力点，顺势而为，打开局面。最根本的是要建立健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，充分发挥村民自治的作用，充分发挥村党组织的示范带头作用，充分发挥党员、乡贤、社会组织的力量，让移风易俗逐渐入脑入心，让节俭办事成为习惯，塑造新时代农村新风貌。比如，现在很多农村地区成立了红白理事会，这就是一个积极有益的探索。（版式设计：沈亦伶；本报记者 张 洋）

（三）招商银行与平安银行目前的零售条线存贷利差均在5%以上，远远高于整体存贷利差水平，同时由于零售条线的不良率也远低于批发条线，这可能是为什么两家银行积极发展零售业务的最主要原因。（三）虽然招商银行与平安银行的零售业务发展均主要通过资产端来带动且零售条线在营业收入中的占比也均处于同业中较高位，但平安银行显然在这方面表现的更为夸张。

此外，贵人鸟还公布了按同一统计口径列示的两个年度营业收入及营业成本，更新后的公司2018年直营店实现营收8.65亿元，2017年为7.25亿元，同比增长19.31%，2018年加盟店实现营收12.01亿元，2017年为19.1亿元，同比下降36.9%。